上海很多創(chuàng)業(yè)者在上海注冊公司，有很大一部分公司，不是失敗于市場競爭，而是失敗于合伙人之間的內(nèi)斗。合伙要注意什么？合伙人應該在公司中擔任一個怎么的角色身份？合伙人對自己持有股份的認知。本篇內(nèi)容對此問題一一介紹

01、合伙要注意什么？

（1）股權要清晰

A.大股東只有一個，此人一般是操盤人，也是負責經(jīng)營運營的人，一般是未來的董事長或總經(jīng)理，或二者兼任。因為這個人的責任最大，成為大股東是必要的。

B.技術骨干和營銷骨干（或者還有其他骨干），分別持有少于大股東的相等股權。

C.預留增資股份。最少不少于20%，最多是沒有限制的，這要視公司未來發(fā)展空間和所需要的資金有多大。

D.警惕股權平分。合伙人的股份如果是平分的，表面上看起來是有福同享的兄弟團，但留下了后患。比如，在股東會議需要決策大事，要么可能出現(xiàn)股東各持已見久議無果，要么可能出現(xiàn)兩人擠兌另一個人的問題。因此，無論如何，大股東只有一個，而且任何兩個人相加的股份不超過大股東。

（2）分工要明確，能力相互匹配。

任何創(chuàng)業(yè)者，都是因為某個事業(yè)而形成的合伙人關系，不能起到骨干作用的人不可以成為合伙人。除了必須是骨干外，還要有明確的分工。一般情況下分為：

A.公司操盤手：負責公司運營的設計和領導執(zhí)行，包括但不止于融資、試驗、投放市場、內(nèi)部運營管理，是未來的董事長和總經(jīng)理。

B.技術負責人：負責公司產(chǎn)品的研發(fā)、試驗、制造、調(diào)試、升級。

C.營銷負責人：負責市場開發(fā)、銷售業(yè)務。

D.保障性工作負責人：在創(chuàng)業(yè)之初不需要專人負責，如財務、行政、人資，可以由以上三種骨干兼任，但也要明確到具體人。（也可以選擇快創(chuàng)通代理）

（3）目標要共識 價值觀要一樣，一定要尋找有創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)心態(tài)的合伙人，對所做的事要極度喜歡，有共同的愿景，這樣就會有很強的驅(qū)動力。“合伙人”最重要、最可貴、最能凝聚能量的原因是“目標一致的行動人”。因此，目標一定要一致，這需要在方向上的大問題上要達成共識再行動，并且要做好“大事時時共識”的思想準備。

02、合伙人對自己持有股份的認知

真正持有公司股份的合伙人要知道：股份指的是公司資本的份額，代表著投資者對公司的出資。

股份一般有以下三層含義:

（1）股份是股份有限公司資本的構成部分

（2）股份代表了股份有限公司公司股東的權利和義務

（3）股份可以通過股票價格的形式表現(xiàn)其價值

股權:

股權是有限責任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產(chǎn)權益的一種綜合性權利。即股權是股東基于其股東資格而享有的，

從公司獲得經(jīng)濟利益，并參與公司經(jīng)營管理的權利。

合伙–合與伙:

法律行為: 合伙是指兩個以上的民事主體共同出資、共同經(jīng)營、共負盈虧的協(xié)議

組織角度: 合伙是指兩個以上的民事主體共同出資、共同經(jīng)營、共負盈虧的企業(yè)組織形態(tài)

一家企業(yè)，把現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務做好，從而為未來的發(fā)展贏得機會和空間，這是成功的其中一環(huán)，筑巢引鳳，找到既專業(yè)又合適，相輔相成的人，一起參與合伙，同樣也能為成功抓住先機，鋪墊道路，就看你如何選擇！